陸奇入職百度大事件回顧
“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。”
在2017年上半年一次百度公司的高層管理會(huì)議上，總裁兼首席運(yùn)營官陸奇，對一項(xiàng)業(yè)務(wù)作出這樣的安排。
他針對的是百度貼吧，由前百度產(chǎn)品經(jīng)理俞軍及李明遠(yuǎn)打造，一度成為全球最大的中文社區(qū)，每天帶來巨大流量，是百度PC時(shí)代賴以生存的根基之一，但也是一系列負(fù)面事件發(fā)酵的源頭。
今年1月陸奇進(jìn)入這家公司后所帶來的改變，不僅關(guān)乎人工智能，為了調(diào)配百度內(nèi)部所有資源，陸奇已將他推進(jìn)改革的觸手，伸到了百度賴以成長的根基上。將“關(guān)停并轉(zhuǎn)”與百度貼吧聯(lián)系在一起，這需要足夠勇氣。
他要為百度尋找下一個(gè)千億美金市值的路徑。
杭州網(wǎng)站建設(shè)分析對于百度的現(xiàn)狀，外界有種種解讀。一些媒體將它歸咎于錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從此掉隊(duì)；另外一種說法聚焦于百度的管理，認(rèn)為創(chuàng)始人李彥宏大權(quán)獨(dú)攬，管理層很難發(fā)揮作用；派系斗爭也被認(rèn)為是百度無法取得好成績的重要原因。
真實(shí)的數(shù)據(jù)是：2016財(cái)年，百度總營收為705.49億人民幣（約合101.61億美元），同比增長11.9%；凈利潤為116.32億，僅為2015年的1/3。在BAT三家中，百度的市值已經(jīng)落下兩個(gè)身位。
為了改變被動(dòng)局面，百度做了一系列調(diào)整：下注人工智能和內(nèi)容分發(fā)、裁撤業(yè)務(wù)、更換高管，而1月加盟的陸奇是一系列變量中最具決定性的一個(gè)。曾在微軟和雅虎都有過光鮮履歷、被稱為“微軟最有權(quán)勢華人”的他面對的是一家傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落、新興業(yè)務(wù)尚未支撐營收的公司，也是一家內(nèi)部腐敗頻發(fā)、高管接連離職的巨頭，別忘了和他一起加入公司的還有李彥宏的妻子馬東敏。
1月18日，陸奇被任命百度集團(tuán)總裁次日，李彥宏和陸奇同時(shí)出現(xiàn)在媒體見面會(huì)
6月23日，京東股價(jià)大漲，市值達(dá)到609億美元，距離百度僅僅有不到10億美元的差距。留給陸奇的時(shí)間不多了，他能扭轉(zhuǎn)局面嗎？
不同尋常的殘酷開場
2月8日，春寒料峭，百度手起刀落做出了裁撤醫(yī)療事業(yè)部的決定。
百度醫(yī)療事業(yè)部員工唐凰在裁撤消息宣布后的第9天，2月17日，接到了來自百度醫(yī)療事業(yè)部HR BP的電話。
HR在電話中告知他：當(dāng)天晚上之前沒有完成轉(zhuǎn)崗流程的員工，一律在下周一早上十點(diǎn)簽解除合同協(xié)議。所謂沒有完成轉(zhuǎn)崗流程就是，即使已在ERP中發(fā)起流程但未完成的也算未完成。
同時(shí)，唐凰第一次從HR口中得知，身為該業(yè)務(wù)核心成員的自己也在新方案范圍內(nèi)，此前，HR曾明確告知他，核心成員不用參加面試，后續(xù)公司會(huì)安排。
這與最初方案大相徑庭。
按照HR最初的說法，裁撤業(yè)務(wù)后人員的安排方案是，“一部分同學(xué)直接轉(zhuǎn)到AI和內(nèi)容體系，其余的100多位同學(xué)內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)崗。調(diào)整轉(zhuǎn)崗原則是：公平公開、全員參加、尊重員工個(gè)人選擇、組織體現(xiàn)溫暖人情，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)療是公司承諾的方向，醫(yī)療事業(yè)部242人每個(gè)都是公司的資產(chǎn)和財(cái)富，面試方法是優(yōu)先Feed流（內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)）挑選，不匹配的可以接受百度云、AI方向的挑選。”
出乎意料的是，宣布方案一周后，醫(yī)療事業(yè)部員工等來了一個(gè)毫無商量余地的解除勞動(dòng)合同決定。
更多消息陸續(xù)傳來。接到電話的第二天，團(tuán)隊(duì)成員獲知，之前確認(rèn)轉(zhuǎn)到AI部門的二十幾個(gè)員工的整體方案也被公司否定，這里面的一部分員工也需要參加周一的解約。
憤怒于公司出爾反爾的百度醫(yī)療事業(yè)部員工們，在2月21日下午于百度內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了有關(guān)自己遭遇的帖子，兩小時(shí)后帖子被設(shè)置為禁止回復(fù)。之后幾天，該部門員工的內(nèi)網(wǎng)賬號(hào)陸續(xù)失效。
抗?fàn)幈蛔C明是無效的，離職協(xié)議陸續(xù)簽訂。
“有一個(gè)績效兩分（在百度體系內(nèi)代表業(yè)績優(yōu)秀）的小孩，非常努力，已經(jīng)找到了接收方，強(qiáng)行拉回來簽字，紅著眼過來找我我一點(diǎn)辦法都沒有的時(shí)候，我已經(jīng)對這家公司徹底死心了。這么丑惡的事情他們都做得出來。”已經(jīng)離開了百度的唐凰一度想與公司抗?fàn)幍降祝詈筮€是選擇妥協(xié)，但回憶起這場荒唐裁員的種種，依然抑制不住激動(dòng)。
百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部的風(fēng)波彼時(shí)雖未見諸媒體，但在小范圍內(nèi)也已散播開，在知悉全過程的專業(yè)人力資源從業(yè)者眼中，百度的做法顯然不合理，“這種事兒要是小公司做的還好，百度這么大的公司，有點(diǎn)不地道了。”
一位曾與百度醫(yī)療事業(yè)部有過合作的第三方供應(yīng)商陸皖忍不住感嘆，“各種奇葩事都有，”他同時(shí)指出百度為何甘冒輿論風(fēng)險(xiǎn)也要強(qiáng)硬裁員的原因：“當(dāng)一個(gè)人在水中苦苦掙扎的時(shí)候，它顧得了姿勢好看嗎？”
讓百度深陷苦苦掙扎境地的核心原因是錢。
“去年整整700億的銷售額，才100億的利潤，太嚇人了，這是一個(gè)傳統(tǒng)公司的利潤率，”陸皖評價(jià)，“百度現(xiàn)在是BAT里最難受的一家公司，戰(zhàn)略上有危機(jī)感，就必然會(huì)產(chǎn)生問題。”
在調(diào)整、節(jié)流、增長、轉(zhuǎn)向以及壓力等一系列因素共同作用下，最終導(dǎo)致醫(yī)療事業(yè)部裁員鬧劇的出現(xiàn)。
在雞年第一個(gè)工作周、年味尚未散去之時(shí)便做出裁撤團(tuán)隊(duì)的決定，百度求變之決心和急迫可想而知。
對于擁有約四萬名員工的百度而言，200多人的醫(yī)療事業(yè)部只是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但調(diào)整總是先從細(xì)枝末節(jié)開始，這正是一系列變革發(fā)生的前奏。
倒下的多米諾骨牌
今年2月的最后一天，百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部（簡稱L4）高管龍昱接到了第二天早上開會(huì)的通知，陸奇將擔(dān)任會(huì)議主持者，盡管這是陸奇第一次主持L4管理層會(huì)議，但此前他也曾列席會(huì)議，因此在L4高管們看來，這應(yīng)該是一次尋常的業(yè)務(wù)匯報(bào)溝通會(huì)。
3月1日早上九點(diǎn)左右，會(huì)議在百度大廈舉行，包括陸奇在內(nèi)，參會(huì)人數(shù)不到十人，百度高級副總裁、技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)主席、自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁最后一個(gè)抵達(dá)會(huì)場，陸奇讓他第一個(gè)發(fā)言。
王勁的開場白不同尋常，他說，今天是無人車的一個(gè)milestone（里程碑），milestone的表述讓龍昱感到疑惑——當(dāng)天并無任何特別事情發(fā)生。接著，在一番歷史回顧后，王勁緊接說道，“我由于個(gè)人和家庭的原因辭去在自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。”
話音一落，與會(huì)者無不感到非常意外，除了陸奇。在對王勁作出的成績表示感謝后，陸奇宣布總經(jīng)理將由他來代。于是，在一個(gè)前后不超過15分鐘的會(huì)議后，這個(gè)百度明星業(yè)務(wù)的權(quán)力交割完畢。
兩小時(shí)后，百度通過內(nèi)部郵件宣布，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)及資源進(jìn)行整合，成立智能駕駛事業(yè)群組（IDG），由陸奇兼任總經(jīng)理。百度對外公布了王勁由于個(gè)人和家庭原因?qū)⒉辉贀?dān)任自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)的消息，但未做更多說明。
王勁的照片和個(gè)人簡介很快從百度官網(wǎng)消失了。無論對內(nèi)對外，這個(gè)消息都非常突然。
如同第一張倒下的多米諾骨牌，王勁并非唯一出局的百度高管。
原百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁
3月16日，，百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍將親自兼任百度糯米總經(jīng)理。
百度同時(shí)公告，前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良在擔(dān)任百度大客戶（KA）銷售部總經(jīng)理期間，違反了公司職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。百度決定解除曾良的勞動(dòng)合同。
一位知情人士告訴深網(wǎng)，百度某VP提前一晚電話通知了曾良第二天將發(fā)布公告的消息。第二天，曾良通過媒體報(bào)道才得知了公告的具體內(nèi)容。
六天后，又一枚重磅炸彈被扔出，3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)（Andrew Ng）在英文自媒體平臺(tái)Medium及微博、Twitter等個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)布公開信，宣布自己將從百度離職。
3月22日，吳恩達(dá)在多家社交平臺(tái)宣布將從百度離職
作為百度過去幾年人工智能業(yè)務(wù)的代表人物，吳恩達(dá)毫無征兆的離開讓業(yè)界感到意外和震驚。但百度顯然早有準(zhǔn)備，在對外確認(rèn)了該消息的同時(shí)，百度發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將進(jìn)一步深度整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)，組成百度AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG），任命搜索體系出身的百度副總裁王海峰為總負(fù)責(zé)人，同時(shí)晉升為Estaff成員，轉(zhuǎn)向陸奇匯報(bào)。
整個(gè)三月，百度就像一鍋永在沸騰的水，持續(xù)有重大人事及業(yè)務(wù)變動(dòng)發(fā)生。類似狀況在接下來有所緩和，但變動(dòng)仍在繼續(xù)。
4月28日，在發(fā)布2017年一季度財(cái)報(bào)的同時(shí)，百度宣布首席財(cái)務(wù)官李昕晢（Jennifer Li）將轉(zhuǎn)任百度資本（Baidu Capital）CEO；5月2日，百度戰(zhàn)略副總裁金宇轉(zhuǎn)往百度資本任合伙人；5月26日，曾操盤百度內(nèi)容生態(tài)的副總裁陸復(fù)斌在朋友圈宣布即將離開百度。
混亂的醫(yī)療事業(yè)部裁撤事件拉開了百度2017年調(diào)整的序幕，而如多米諾骨牌般陸續(xù)倒下的百度高管背后，百度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向和業(yè)務(wù)洗牌正在進(jìn)行。
陸的一盤棋
百度宣布陸奇加入的前一天，吳恩達(dá)正在北京參加一個(gè)百度AR相關(guān)活動(dòng)。
盡管當(dāng)天北京有霧霾，剛從美國飛來的吳恩達(dá)仍按照策劃方案與媒體一同乘坐北京地鐵二號(hào)線到達(dá)前門，隨后步行前往北京市規(guī)劃展覽館，在那里與媒體進(jìn)行溝通交流，并宣布AR實(shí)驗(yàn)室成立的消息。
過去三年，吳恩達(dá)曾多次以百度首席科學(xué)家的身份面對媒體，頻頻亮相。作為百度人工智能研究院的負(fù)責(zé)人，研究院下轄的實(shí)驗(yàn)室是其在百度活動(dòng)的主要陣地，因此吳恩達(dá)如此配合AR實(shí)驗(yàn)室成立的活動(dòng)也就不難理解。
陸奇的加入顯然打破了這位人工智能領(lǐng)域?qū)＜业穆殬I(yè)規(guī)劃，1月16日的活動(dòng)成為吳恩達(dá)最后一次以百度首席科學(xué)家身份參加的公開活動(dòng)，兩個(gè)月后，吳恩達(dá)對外宣布離開百度。
與吳恩達(dá)和百度溫情脈脈的告別相比，王勁的離開則沒有那么和平。
自2月28日早上的會(huì)議后，王勁的同事們再也沒有在百度大廈見過他。3月27日，在參加一個(gè)活動(dòng)時(shí)，王勁正式對外宣布還有三天離開百度。對于王勁高調(diào)的單方面宣布離職，百度方面私下非常惱怒。這顯然不是一次愉快的分手。
直到現(xiàn)在，百度及王勁雙方均未對辭任原因作出解釋，但據(jù)接近王勁的人士對深網(wǎng)透露，王勁與百度鬧掰的主要原因在于雙方就無人車業(yè)務(wù)是否“spin off（獨(dú)立分拆）”這件事上沒有談攏。
“王勁一直想spin off，春節(jié)前無人車團(tuán)隊(duì)一直在傳spin off的消息，而且去年烏鎮(zhèn)那場show的效果超出預(yù)期，王勁也很開心，但公司可能認(rèn)為spin off的時(shí)機(jī)不夠，可能這個(gè)時(shí)候就談崩了。”
無論分手是否體面，吳恩達(dá)與王勁的離場，都給了陸奇捏合內(nèi)部業(yè)務(wù)的契機(jī)。
百度體系內(nèi)存在人工智能兩大派系的隱秘競爭，吳恩達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的研究院和王海峰領(lǐng)導(dǎo)的大搜索隔閡嚴(yán)重，陸奇的加入改變了雙方力量的對比，這導(dǎo)致吳恩達(dá)最終離場，以及搜索體系出身的王海峰高升一步。與吳恩達(dá)的離開類似，王勁的出走也促使陸奇對百度智能駕駛業(yè)務(wù)L3和L4進(jìn)行整合。
整合是陸奇施政前兩個(gè)月的關(guān)鍵詞之一。
多位百度高管向深網(wǎng)介紹，對內(nèi)陸奇總是講一盤棋戰(zhàn)略，整合L3、L4便是典型。一位百度無人車前員工告訴深網(wǎng)，L3和L4事實(shí)上存在競爭，“其他公司內(nèi)部也會(huì)有競爭，但不會(huì)跟百度一樣，出去跟車廠談合作會(huì)互相詆毀對方。”而在成立IDG之后，據(jù)深網(wǎng)了解，目前L3和L4的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍保持獨(dú)立，但對外的商務(wù)合作已經(jīng)收歸一處。
從效果來看，“一盤棋”策略得到了正向反饋，一位百度員工告訴深網(wǎng)，“百度內(nèi)部推動(dòng)一件事很難，以前的事業(yè)群組之間就像兩個(gè)公司一樣，現(xiàn)在好一點(diǎn)。”
將百度捏合進(jìn)一盤棋內(nèi)，為不同人、不同部門的利益尋求最大公約數(shù)，這為陸奇改造百度這個(gè)龐然大物提供了前提。在主事百度近五個(gè)月后，陸奇終于確定了他的施政綱領(lǐng)。
劃分主航道與護(hù)城河
在四月份舉行的季度會(huì)上，陸奇進(jìn)行了“全面診斷百度護(hù)城河”的講話，這是一次確定“施政大綱”的演講，隨后主航道和護(hù)城河的概念通過內(nèi)部信在百度內(nèi)部正式傳播。
具體來講，主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)，代表百度的未來；護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，起到護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的作用，是百度的現(xiàn)在。
在與業(yè)務(wù)部門舉行的“吹風(fēng)會(huì)”上，陸奇如此解釋主航道和護(hù)城河戰(zhàn)略：百度以前太散碎了，有很多小型業(yè)務(wù)，占用了很多資源、人力，還不是市場領(lǐng)導(dǎo)者，是第三或者是第四的位置，還要每年投入很多錢和資源去推，要比領(lǐng)導(dǎo)者付出更高的代價(jià)，這樣的業(yè)務(wù)是不是就可以舍？如果能舍的話，還是要舍掉的。
隨著戰(zhàn)略確定，業(yè)務(wù)的去留便明晰起來。
主航道業(yè)務(wù)在內(nèi)部擁有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)，盡管如醫(yī)療事業(yè)部這樣被放棄的業(yè)務(wù)最后在員工處置問題上演變成一出鬧劇，但Feed流、人工智能、自動(dòng)駕駛這些業(yè)務(wù)的headcount都沒有上限，仍在繼續(xù)招人。
能夠被圈進(jìn)護(hù)城河的幾乎都是百度的優(yōu)勢產(chǎn)品，比如百度百科、百度知道等。包括糯米、外賣在內(nèi)的O2O業(yè)務(wù)當(dāng)然不在護(hù)城河之列，但令人意外的是，作為百度的明星產(chǎn)品，貼吧被陸奇列入“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的行列。
如果關(guān)停貼吧，百度在社交上的布局就要徹底斷裂，貼吧一直以來被認(rèn)為是百度構(gòu)建賬號(hào)體系的重要載體。但無法忽視的現(xiàn)實(shí)是，貼吧在商業(yè)化上進(jìn)展緩慢，2016年年初還一度為百度惹來病種吧被賣的輿論風(fēng)波。
商業(yè)化并非陸奇考量的全部標(biāo)準(zhǔn)，比如被列入護(hù)城河的百度百科、百度知道以及百度地圖等，就很難確切的說可以從這些產(chǎn)品上獲得多大營收，但它們?yōu)殛懫嫠兄氐脑蛟谟冢谝贿@些業(yè)務(wù)能帶來有用的數(shù)據(jù)，比如陸奇明確對地圖團(tuán)隊(duì)說過，不要有太多營收方面的壓力，專心致志的思考數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的應(yīng)用層價(jià)值。
第二，有些業(yè)務(wù)是搜索需求的細(xì)分垂直，提升它們的用戶體驗(yàn)會(huì)間接提升用戶對百度的粘性，這一邏輯可以用一個(gè)假設(shè)來理解：如果百度知道做得與知乎一樣好，那么會(huì)有更多人使用百度。
而遺憾的是，在陸奇眼中，百度貼吧可能并不具備上述價(jià)值。在百度需要全力押注未來的當(dāng)口上，這一百度明星產(chǎn)品被主事者從未來的版圖上劃出。
為了帶領(lǐng)百度上演一出翻身好戲，陸奇為這家仍擁有約四萬名員工的龐然大物開出了激進(jìn)的藥方。
苦行僧陸奇
為百度帶來一系列變化的陸奇?zhèn)€頭中等、身材精瘦，具有苦行僧般的精神。
一位微軟中國員工告訴深網(wǎng)，在微軟時(shí)期，陸奇身為集團(tuán)高管，按道理出差可坐頭等艙或商務(wù)艙，但他每次從美國來中國，都選擇在經(jīng)濟(jì)艙度過十幾小時(shí)的飛行時(shí)間。
陸奇長李彥宏七年，現(xiàn)已56歲，按中國社會(huì)的傳統(tǒng)定義這已是知天命之年，不再適合冒險(xiǎn)，但用常人的規(guī)矩來框定陸奇顯然不太適用。加入百度前陸奇已在美國科技界享有盛名，被稱為微軟最有權(quán)勢的華人，除了業(yè)績出色，他還以近乎刻苦的工作態(tài)度聞名。
在百度履職半年后，公司上下已經(jīng)充分領(lǐng)略到他的工作狂精神。
陸奇堅(jiān)持每天六點(diǎn)上班，深夜離開百度大廈，由于回國沒有居所，他目前仍下榻于北三環(huán)的某家酒店。有時(shí)為了討論工作，業(yè)務(wù)部門同事在周末也會(huì)到酒店與其商談。
他幾乎將所有時(shí)間都貢獻(xiàn)給了工作。
包括度秘、智能駕駛、渡鴉等團(tuán)隊(duì)都表示其與陸奇溝通頻繁，這些團(tuán)隊(duì)的管理層可能每周都需要與陸奇直接匯報(bào)三四次，其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也表示自陸奇加入以來，與其有過多次深度溝通。同時(shí)對這么多業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致管理和指導(dǎo)，需要付出巨大的時(shí)間和精力。
能夠如此全情投入工作，除了才能還依賴于陸奇的高度自律。
加入百度前，關(guān)于他每天只睡四個(gè)鐘頭并堅(jiān)持晨跑四英里的軼事已被傳播。在加入百度第二天舉行的媒體溝通會(huì)上，有人好奇向陸奇求證這一作息是否真實(shí)，他沒有給出肯定或否定的答復(fù)，只是表示每個(gè)人要找到自己的最佳點(diǎn)，因?yàn)殛P(guān)鍵是“你要每天精力充沛，有長時(shí)間可以投入做你自己熱愛的事情”。
幾年前《環(huán)球企業(yè)家》雜志曾報(bào)道：他是那種有工作潔癖的人，會(huì)前一直忙于修改幻燈片和演講稿。但不久前陸奇卻遭遇了一次PPT風(fēng)波，在6月8日舉行的愛奇藝世界大會(huì)上，陸奇的演示文稿中有一頁出現(xiàn)了三處文字錯(cuò)誤，短時(shí)間內(nèi)招徠外界對百度潮水般的嘲諷，有人揶揄百度的PPT是人工智能寫的，同行王小川則在社交網(wǎng)絡(luò)評論“百度這人工智能方向沒毛病，就是語文不好”。
在愛奇藝世界大會(huì)的演講中，陸奇所用的PPT一頁出現(xiàn)三處文字錯(cuò)誤
面對外界對演講PPT的群起而攻之，有百度員工忍不住做出辯解：陸奇會(huì)親自寫公開演講PPT的英文稿。
百度很快給出了出現(xiàn)如此錯(cuò)誤的原因：工作人員在現(xiàn)場誤放了測試版，并公布了正式版PPT。不過經(jīng)過對比，正式版中文字錯(cuò)誤雖不再有，但仍保留了“Robin極有遠(yuǎn)見的前瞻布局”這句話——而這個(gè)表述正是引發(fā)外界批評的另一靶心——在一些人看來，這是赤裸的拍馬屁行徑，尤其當(dāng)它由陸奇之口講出時(shí)更加令人感到失望。
但對于一些熟悉百度公司的人來說，這體現(xiàn)了陸奇的智慧。李彥宏充分授權(quán)是一種信任的態(tài)度，但與制度的穩(wěn)定性相比，態(tài)度存在變數(shù)。
從目前來看，李彥宏確實(shí)給了陸奇充分授權(quán)。今年2月26日，陸奇被任命為公司董事及董事會(huì)副主席。據(jù)深網(wǎng)了解，李彥宏對公司日常管理的介入也在減弱，以前李彥宏會(huì)親自面試部分業(yè)務(wù)的高管，而現(xiàn)在，原先每個(gè)月都要向李彥宏匯報(bào)的高管如今可能一個(gè)月都見不到他一次。在代表公司層級的總監(jiān)會(huì)上，也是陸奇主持，李彥宏列席旁聽。
只有接觸并了解李彥宏的人才能意識(shí)到，給予陸奇這么大施展空間并非易事。對李彥宏而言，這也是一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變。
三人組織與隱秘決策
經(jīng)歷了百度從高峰到低谷的百度人付薔對深網(wǎng)說，“一個(gè)人他如果跳的很歡，或者是自己很有想法、決斷力的話，他在李彥宏下面是沒法呆長時(shí)間的。你要不然就改變自己，要不然就提包走人。”
從主事銷售與主事技術(shù)的前百度高管口中，深網(wǎng)得到關(guān)于李彥宏的兩極評價(jià)。
在主事銷售的高管眼中，百度內(nèi)部是“Robin說YES才是YES不然就是NO，這意味著，他如果不說YES執(zhí)行的時(shí)候就有點(diǎn)難，想執(zhí)行需要HR、法務(wù)、財(cái)務(wù)的支持，這些沒有Robin的Yes他們會(huì)認(rèn)為是No。”
2016年12月29日，廣告營銷公眾號(hào)李叫獸以近億估值接受百度收購，李叫獸本人出任百度副總裁，向百度高級副總裁向海龍匯報(bào)。這位高管告訴深網(wǎng)，讓二十出頭的李叫獸出任VP是李彥宏的想法，這一任命不僅在百度外部招致了議論和懷疑，在內(nèi)部同樣引發(fā)了部分管理人員的不滿，“百度的VP不多，總共才二十幾個(gè)，李叫獸20幾歲弄成VP我們覺得合理嗎？但Robin要的，談的高興了就給啦。”
主事技術(shù)的VP則持有相反評價(jià)，他認(rèn)為李彥宏“不是一個(gè)剛愎自用的人，他很有戰(zhàn)略思考，很接地氣，很nice。他不是那種不知道所以我就不說，怕說錯(cuò)，損失了我CEO 的形象。”但這位高管也認(rèn)為，李彥宏在管理上可能缺少一些方法論，他同時(shí)給予陸奇很高評價(jià)，“陸奇在管理上的邏輯性、眼光真的很強(qiáng)。他跟Robin兩個(gè)還真是絕配。”
在邀得陸奇加盟之前，2016年下半年，一批已經(jīng)離開多年的百度元老被李彥宏請回百度大廈開會(huì)。
在百度，請老員工們回來談話并非尋常舉動(dòng)。整個(gè)交流過程中，這幫百度的老人們對百度存在的問題直言不諱，一些話聽起來甚至有點(diǎn)刺耳。會(huì)上李彥宏向曾經(jīng)的部下們介紹百度錢包用戶增速很好，但遭遇了耿直的回復(fù)：10塊錢一個(gè)。
會(huì)議比計(jì)劃延長了一個(gè)半小時(shí)，原定當(dāng)天下午來與李彥宏商談合作的某位大銀行行長，也因此在外等了那么久。
求變的李彥宏不僅找到了陸奇，今年年初，他的妻子馬東敏也回歸了百度。在百度高管眼中，與沉默寡言的李彥宏相比，馬東敏是一個(gè)更加開朗、熱情的人。不過，這位計(jì)劃在管理上與李彥宏形成互補(bǔ)的女性，在普通員工層面存在感并不強(qiáng)。
在付薔的感受中，馬東敏是只聞其聲，不見其人。“她所有的旨意都是在老板和陸奇的后面，你分不清哪個(gè)是老板娘說的，哪個(gè)不是。”但隱身式的存在不代表馬東敏不參與公司管理，前述主事技術(shù)的VP透露，馬東敏不會(huì)參加他所在業(yè)務(wù)的日常會(huì)議，但在其所在部門的年度預(yù)算會(huì)議上，馬東敏列席并參與了討論。
外人很難得知李彥宏、馬東敏與陸奇之間具體怎樣商量、溝通、做決定，但至少從目前看來，在砍人、砍業(yè)務(wù)、架構(gòu)調(diào)整等一系列具體動(dòng)作中，陸奇是那位大刀闊斧的執(zhí)行者。
付薔認(rèn)為，去細(xì)究到底是誰做的決定沒有太大意義，“其實(shí)不管是誰做，最后都說陸奇上任以后就開始狂砍人，這個(gè)鍋他是一定要背的，是不是他干的，他一定要背這個(gè)鍋。”
尋找下一個(gè)千億美金
戰(zhàn)略推倒重來、架構(gòu)推倒重來，甚至連李彥宏對公司管理的方式都在推倒重來，百度所做的一切，只為尋找下一個(gè)千億美金。
百度需要千億美金的市值。
百度官網(wǎng)上對百度市值的描述停留在2015年：自2005年在納斯達(dá)克上市以來，截至2015年，百度的市值已達(dá) 800億美元。而事實(shí)上，近一年來，百度的股價(jià)最高為197美元，最低曾跌至155美元，以最近的股價(jià)計(jì)算，百度市值已經(jīng)跌至600億美元出頭。
對比近兩年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以明顯感覺到百度觸碰到了它的天花板。
2015年度，百度總營收為人民幣663.82億元（約合102.48億美元），同比增長35.3%；全年歸屬于百度的凈利潤為人民幣336.64億元（約合51.97億美元），同比增長155.1%。
2016年度，百度總營收為705.49億人民幣（約合101.61億美元），同比增長11.9%；凈利潤為116.32億，僅為2015年的1/3。
這意味著，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的百度不僅駛?cè)肓寺嚨溃易呱狭宋ｋU(xiǎn)的下坡路。
對于百度為何陷入如此境地的復(fù)盤已經(jīng)足夠多，外界分析的原因包括李彥宏的管理能力、保守的投資策略、轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不利等。
選擇從業(yè)務(wù)管理一線退下的李彥宏已經(jīng)將更多精力放在了對外投資上，過去，百度保守的投資策略為人詬病，被認(rèn)為沒有為旗下業(yè)務(wù)創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
新成立的投資機(jī)構(gòu)與此前百度內(nèi)部業(yè)務(wù)部門參與項(xiàng)目投資決策的方式不同，百度資本與百度風(fēng)投完全獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門之外，不久前百度資本投資蔚來汽車，智能駕駛事業(yè)群組就完全沒有參與，甚至在消息剛剛傳出時(shí)，陸奇也并不知道相關(guān)消息。
內(nèi)部業(yè)務(wù)上，資源極力向主航道傾斜。除了在人和錢上享受最優(yōu)先級待遇外，高管們也在為新業(yè)務(wù)沖鋒陷陣。
向海龍被同僚評價(jià)為格局談不上多大，但屬百度為數(shù)不多能打仗的人。這位守著百度錢袋子的高管在最近幾次公開演講中，開始向百度的廣告客戶們極力推銷Feed流產(chǎn)品。
但無法回避的是，被百度寄予厚望的Feed流業(yè)務(wù)，面臨來自騰訊、阿里、今日頭條等競爭對手的挑戰(zhàn)。而人工智能產(chǎn)品短期還很難看見獲得大規(guī)模營收的可能。不是所有人都對百度的崛起懷有真正自信。
“我現(xiàn)在最怕的是什么？最怕陸奇做了幾年，如果再成不了的話，老板會(huì)不會(huì)像陳天橋一樣，反正折騰也就這樣了，那我就不折騰了，去做投資也挺賺錢的。那我們這么多人，就傻了。”付薔透露他的擔(dān)心。
或許是捕捉到部分百度員工的懷疑，堅(jiān)決進(jìn)行大改革的同時(shí)，陸奇也注意與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流。
對內(nèi)溝通時(shí)，陸奇的PPT通常很簡單，沒有任何格式，只有幾個(gè)字。他說話聲音不大，但語調(diào)堅(jiān)定，極具領(lǐng)導(dǎo)力和感染力。
4月的一天，陸奇參加了某業(yè)務(wù)的季度大會(huì)，面對臺(tái)下坐著的百度員工，他伸出雙手，對他們說：“無論任何時(shí)候，都不能動(dòng)搖對勝利的信心。”
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