樂視員工求職簡歷波動(dòng)異常 半個(gè)獵頭圈把他們拉

來源：AI財(cái)經(jīng)社  杭州故鄉(xiāng)人網(wǎng)站建設(shè)轉(zhuǎn)

　　社保斷繳了。當(dāng)樂視的標(biāo)簽越來越頻繁地出現(xiàn)，一些獵頭逐漸將“樂視人”與“沒價(jià)值”劃上等號，打入黑名單。是偏見？還是現(xiàn)實(shí)？

　　文 | 林木木任曉漁

　　編輯 | 金赫

　　6月12日中午12點(diǎn)，獵頭李景（化名）打開獵聘網(wǎng)，結(jié)果讓她感到震驚。半天時(shí)間，“樂視”的簡歷活躍數(shù)已經(jīng)超過350份，活躍人數(shù)異常，涉及產(chǎn)品開發(fā)到市場各個(gè)團(tuán)隊(duì)，職級涵蓋基礎(chǔ)員工到VP。李景專做互聯(lián)網(wǎng)口的招聘，在她的職業(yè)生涯中，這是罕見的情況。

　　很顯然，6月9號曝出樂視斷繳五險(xiǎn)一金的事，再次給樂視員工造成強(qiáng)烈沖擊，求職人數(shù)出現(xiàn)新一波高潮。

　　李景調(diào)出了另一家互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)作對照，它的員工數(shù)量是樂視3倍，但有離職意向的人數(shù)僅為個(gè)位。

　　震蕩不言而喻。

　　來自樂視的簡歷異常現(xiàn)象，大概從一個(gè)月前就開始了。確切地說，從5月的裁員事件開始。在此之前，李景注意到，其日活躍數(shù)也不過是兩位數(shù)。

　　斷繳事件正在消耗著在職員工僅剩的信任。這段時(shí)間，大量的樂視簡歷涌入招聘平臺(tái)。但對于長期關(guān)注樂視的獵頭而言，他們似乎成了人才市場的“棄子”。

　　棄子？

　　“太low了，下次請不要推薦樂視的人來。”何青（化名）看到回復(fù)時(shí)，嘆了口氣。她已經(jīng)記不清這是第幾次收到類似的反饋了。幾個(gè)月前，剛轉(zhuǎn)行做獵頭的何青曾對樂視裁員寄予厚望。她以為這是一塊肥肉，結(jié)果卻大失所望。

　　“市場上樂視的人太多，個(gè)人價(jià)值就貶值了。”何青說。她明顯感覺到市場對樂視人的拒絕態(tài)度。好幾個(gè)客戶公司點(diǎn)明不看樂視的簡歷，更多的企業(yè)對推薦過去的候選人毫無反饋。

　　“連簡歷都通不過，別說面試了。”她說。

　　一個(gè)龐然大物裁員，總會(huì)留下遺產(chǎn)。曾經(jīng)的雅虎北研和惠普裁員，引發(fā)過互聯(lián)網(wǎng)公司的搶人大戰(zhàn)。一些公司甚至派了技術(shù)負(fù)責(zé)人親自“蹲守”雅虎北研所在的清華同方大廈。

　　但這一次，人力市場卻出奇地平靜。被迫涌入求職市場的樂視人很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)不像從前那樣受歡迎了。

　　“我一點(diǎn)也不覺得驚訝，”李景說，“只要有點(diǎn)腦子，都知道樂視的人質(zhì)量不好。”

　　“我從來不看樂視的人。”她為了表明自己的觀點(diǎn)，點(diǎn)開了微信通訊錄。她的通訊錄里，“樂視”兩個(gè)字搜出的聯(lián)系人不到10個(gè)，而換做“騰訊”或“百度”，這個(gè)數(shù)字會(huì)翻到5倍以上。

　　李景當(dāng)面撥通了幾位獵頭的電話，在問到有關(guān)樂視的情況時(shí)，電話那頭的反應(yīng)出奇一致，都是先一愣，接著說：“沒接觸過啊，客戶都說不要他們的人。”一個(gè)朋友甚至告訴她，某BAT公司在內(nèi)部分享會(huì)上，點(diǎn)名說：“像樂視這種公司出來的人，就不要考慮了。”

　　幾乎一夜之間，“半個(gè)獵頭圈都把樂視人加入了黑名單”。

　　何青覺得，年初招聘市場對樂視出來的人還沒有很大惡意。彼時(shí)的樂視正處在第一次裁員的動(dòng)蕩中。她從某社交軟件上發(fā)掘到陳杰（化名），并推給一家初創(chuàng)公司，進(jìn)展相當(dāng)順利。此后，她頻繁接觸了多到自己記不清的樂視人，情況卻越來越糟。

　　去年，他們曾極力想挖樂視的一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，奈何沒挖動(dòng)。5月的裁員消息出來后，這位候選人主動(dòng)更新了他的簡歷，可他們卻再也無法為他找到一個(gè)合適的職位。

　　這看起來并非孤例。某主流視頻網(wǎng)站HR明確表示，他們不會(huì)考慮樂視出來的人。“樂視的簡歷一律不看。”該網(wǎng)站人力總監(jiān)王瑩（化名）對AI財(cái)經(jīng)社說。

　　“樂視”的經(jīng)歷真的成了他們的一道枷鎖嗎？

　　偏見？

　　5月19號晚上，一家大型家電零售連鎖企業(yè)的市場部負(fù)責(zé)人張明（化名）收到了樂視一位主管發(fā)來的微信。交流數(shù)語后，對方發(fā)給他三份簡歷。

　　這位主管的部門被樂視納入5月的裁員計(jì)劃，他手下的員工沒有逃脫失業(yè)的噩運(yùn)。他主動(dòng)找到曾有過業(yè)務(wù)合作的張明，希望考慮接納他的員工。張明想都沒想就答應(yīng)了。

　　“我們沒說幾句話，心照不宣。”張明說，他當(dāng)時(shí)心里瞬間升起一股暖意，覺得這家公司還是挺有人情味的。

　　張明不同意外界對樂視員工的某些看法，他覺得那是一種偏見。

　　“不能一竿子打死。”他說，一個(gè)著名企業(yè)經(jīng)歷興衰是很正常的，每家公司都有優(yōu)缺點(diǎn)，樂視有的方面確實(shí)很強(qiáng)，例如活動(dòng)執(zhí)行和視頻等，受到業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。

　　但李景并不覺得自己有偏見。

　　2015年，她曾接觸過一個(gè)技術(shù)口候選人，評估了對方的簡歷后，將之推薦給一家初創(chuàng)公司，面試后，那家公司果斷拒絕了這位候選人，理由是“性格太差，愛推卸責(zé)任，技術(shù)也不怎么樣”。不久后，李景得知他被樂視聘用了。

　　2015到2016年正是樂視飛速發(fā)展的階段，賈躍亭在公開信中表示，樂視在那一年內(nèi)急速擴(kuò)張超過5000人。招人速度無人能敵。樂視員工在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)稱，自己親眼見證了14個(gè)月內(nèi)員工工號從八千多發(fā)展到兩萬多，工位緊張到會(huì)議室變成了辦公區(qū)，開會(huì)被迫挪到食堂。

　　2016年11月08日，北京，樂視公司位于電通創(chuàng)意園的汽車和體育產(chǎn)業(yè)辦公場所。圖/CFP  

　　李景得到的消息是，那時(shí)候樂視招人的速度快到HR不夠用，她因此對樂視人才的質(zhì)量感到憂慮。

　　“真不是墻倒眾人推。”她說，獵頭都是很功利的，成功率低，她不想在他們身上浪費(fèi)時(shí)間。

　　但也有獵頭不同意李景的觀點(diǎn)。辛迪是資深獵頭，四五年前就開始關(guān)注樂視。她始終認(rèn)為在求職中個(gè)人能力是超越身上標(biāo)簽的存在。

　　她推出去不少的人，工程師吳飛（化名）是其中之一。今年4月，她和另外幾名獵頭都聯(lián)系了吳飛。吳飛那時(shí)進(jìn)樂視不久，他是被一名老同事介紹到樂視的。短短幾個(gè)月，吳飛經(jīng)歷了3次換工位，原因竟然是公司付不起房租。吳飛徹底失望，他研究了辛迪及其競爭者們遞過來的職位，最終去了一家中型社交平臺(tái)。

　　技術(shù)類崗位是例外，市場仍供不應(yīng)求。有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的更是搶手貨。這是吳飛對自己順利求職的歸因。羅羽（化名）和石翼（化名）的出現(xiàn)某種程度上印證了這一點(diǎn)，他們要招的都是技術(shù)類人員。

　　羅羽在某BAT公司的基礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)招聘，他寄望于樂視的這次裁員能幫助團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人才。

　　石翼是望京某知名互聯(lián)網(wǎng)公司HR。之前京東收購1號店，傳出裁員消息時(shí)，他也曾第一時(shí)間物色可能跳槽的對象。

　　“有那么多限制，還怎么招人啊。”石翼聽說了對樂視人的偏見后有些吃驚。

　　他們期待從中找到合適的“獵物”。

　　困境

　　劉浩（化名）因?yàn)樵?jīng)的樂視履歷被歧視，讓他感到震驚。劉浩加入樂視時(shí)公司正如日中天，他被賈躍亭的戰(zhàn)略和前景打動(dòng)。最終離開則是出于他的個(gè)人規(guī)劃調(diào)整。

　　在5月下旬的一次產(chǎn)品研討會(huì)上，他無意中提及了在樂視期間面臨同樣問題的解決方案?，F(xiàn)場有同事對他的提議不以為然。

　　“樂視有什么好學(xué)的。”有人說。

　　劉浩驚訝地發(fā)現(xiàn)，樂視儼然已成了一個(gè)與負(fù)面情緒相關(guān)的標(biāo)簽，曾經(jīng)的經(jīng)歷讓他難以啟齒。

　　這是劉浩職業(yè)生涯中從未有過的經(jīng)歷。他一向?qū)I(yè)自省。那一刻，他卻無法辯解。備受沖擊的他最后選擇了在微博發(fā)帖。

　　上述主流視頻網(wǎng)站的人力總監(jiān)王瑩認(rèn)為，樂視的員工應(yīng)該為自己的選擇買單。她說：“現(xiàn)在還留在樂視的人，缺乏對職業(yè)生涯基本的規(guī)劃。”

　　從2016年底樂視爆發(fā)資金危機(jī)開始，很多員工都敏銳地感覺到暴風(fēng)雨即將來臨的征兆，包括多名高管在內(nèi)的許多員工先后主動(dòng)離開樂視。“有能力的在那時(shí)候就知道走了。”她堅(jiān)定地說。

　　在樂視的動(dòng)蕩中，外界看來，樂視人身上烙下了幾個(gè)在求職市場中難以掩飾的“疤痕”。

　　一是普遍質(zhì)量偏低。過于快速的擴(kuò)張使得一批質(zhì)量不過關(guān)的人被納入企業(yè)。這加深了外界對樂視人的偏見。

　　賈躍亭在去年底的公開信中坦承，公司一年盲目擴(kuò)張超過5000名員工，業(yè)界罕見，也沒精力進(jìn)行新人培養(yǎng)，甚至出現(xiàn)人浮于事的問題。

　　賈躍亭。圖/CFP  

　　二是要價(jià)虛高。何青曾接觸過一個(gè)樂視候選人，對方的期待薪資漲幅超過50%。“太不可思議了。”她說，現(xiàn)在的市場狀況下正常漲幅只有15%。

　　瘋狂擴(kuò)張的樂視以高于市價(jià)的薪酬體系來吸引人才，但這種繁榮中暗藏著透支未來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對樂視被裁掉的員工而言，更加不利的是，這幾個(gè)月正好是招聘淡季，釋放出來的坑本來就少。一家獵頭平臺(tái)負(fù)責(zé)市場的王林（化名）展示了今年以來的百度指數(shù)，以獵頭為關(guān)鍵詞得到的結(jié)果是非常均勻的，這并不正常。往年這個(gè)曲線在“金三銀四”（指招聘最旺的三四月份）期間會(huì)處于高峰狀態(tài)。